Una satira Störsender di Hansl Hohlleiter
Eberhard Ehrenamt, OE0EBA, è vice segretario della sezione locale, membro consultivo della commissione tecnica regionale (senza diritto di voto), e da tre anni coordinatore ad interim per l’assegnazione dei ripetitori nel distretto — una posizione che ha creato lui stesso e di cui nessun altro riconosce la necessità. Il suo biglietto da visita — sì, ne ha uno — elenca quattro ruoli. Il suo nominativo è in fondo. In caratteri piccoli.
Quello che molti non sanno: Eberhard è il braccio destro di Fridolin Seilschaft, il vero burattinaio dell’associazione regionale. Ma questa è un’altra storia — Hansl la racconterà in un prossimo articolo.
Eberhard non trasmette. Quando gli chiedono se è attivo, risponde: “Sono così impegnato nell’amministrazione che purtroppo resta poco tempo per le attività operative.” Ha un IC-7300, comprato quattro anni fa, ancora nella confezione originale. La pellicola protettiva è ancora sul display. “Aspetto la situazione d’antenna giusta.” Zero ore di funzionamento. Ma è nell’inventario del club come “dispositivo di riferimento per la formazione“.
Quello che Eberhard sa fare è organizzare. Organizza riunioni. Organizza ordini del giorno per le riunioni. Ha scritto uno statuto di trentadue pagine per un club di undici membri. L’articolo sette disciplina la procedura di voto in caso di disaccordo sull’ordinazione delle bevande all’assemblea annuale. Ha anche redatto un “Piano d’Azione Giovani” — otto pagine, tre fasi, un diagramma di Gantt. Da due anni è in fase uno: rilevamento dei bisogni. Il questionario non è mai stato distribuito perché “prima bisogna chiarire il quadro normativo sulla privacy“.
Ai field day, Eberhard supervisiona con una cartellina. Non trasmette, non logga, non monta. L’anno scorso ha interrotto il montaggio di una verticale perché il picchetto non era nella posizione approvata. La posizione approvata era tre metri a sinistra. La differenza: nessuna. Ma l’approvazione — quella era importante.
Lo stile di leadership di Eberhard segue il principio del Mikado burocratico: chi si muove per primo, perde. Se c’è un problema — un ripetitore guasto, un conflitto tra soci —, Eberhard aspetta. Non giorni. Settimane. Mesi. Alla fine il problema si risolve da solo perché qualcun altro prende l’iniziativa. O non si risolve, ma allora evidentemente non era un vero problema. Eberhard lo chiama prioritizzazione per selezione naturale.
Quello che Eberhard non vede: gli altri trasmettono nonostante lui, non grazie a lui. Il club vive — ma non nelle trentadue pagine del suo statuto. Vive sulle bande. Dove Eberhard non c’è mai.
Il verdetto di Hansl: Eberhard non è cattivo. Ha semplicemente scoperto che organizzare gli riesce meglio che trasmettere — e da allora confonde l’uno con l’altro. Quando l’amministrazione diventa fine a sé stessa e la riunione conta più della frequenza, il club ha un problema. Non perché si organizza troppo poco. Ma perché si trasmette troppo poco.
Tutti i personaggi e i nominativi sono fittizi. Le somiglianze sono intenzionali ma giuridicamente irrilevanti.
Nota di trasparenza
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